物事を前に進めること。より良いものにすること。
その点だけに、みんながシンプルに集中する。
こうした雑味のない率直さが、DeNAの大きな強みです。

当時、私が担当していたサービス企画という部署は、営業、サポート、マーケティングなどあらゆる部署から集まってくる「こうするべき。今すぐこうしないといけない。」という山のような要望に優先順位をつけ、システム開発のリソースを振り分けて推進することがミッションでした。

中でも加盟店舗さんたちに直接接し、非常に強い売上のプレッシャーのかかっている営業チームからの要望は切実でした。

でも当然、全部同時にはできない。
全部どころか、半年以上にわたって、営業チームの開発要望をほぼすべて却下したこともありました。それでも会社全体として、営業チームへの要求は強まるばかり。必要な武器は十分に与えられずに、成果だけはさらに大きなものを求められる営業チームも、社全体の戦略を考えてそれを強いらなくてはならないサービス企画側も、非常に辛い時期が続きました。

そんな場合でも、決してふてくされて無気力になったりせず、ひたすら前向きにエネルギーを集中できるのがDeNAだったと思います。

ただ言われたことを、粛々とやっていたということではありません。
DeNAではいつでもそれぞれ自分の意見というものが求められたし、ぶつかり合うことも少なく無い。
しかしいざ方針が定まれば、それに向かって全員が一致団結する。

シンプルでどストレート。

これこそDeNAの真骨頂だと思っています。
この土壌の上で、それぞれが持つ優れた才能や高いスキルが発揮される。だからこそDeNAは強い。

僕はDeNAのこの文化をとても誇りに思っています。
みんなで作り上げてきた、本当に貴重で強力な価値観です。

今回のことは軽視できないし残念に思います。
しかし起きてしまったことは取り消すことができません。

だからこそもう一度、DeNAらしく、それぞれが関わっている目の前のコトをただ「良いもの」にしていくことに集中してほしいと思っています。

DeNAはそれができる。また、そうなった時の比類ないパワーを知っています。
失ったものを取り返すのに時間はかかるかもしれないけれど、その成果が今から楽しみでもあります。
心から応援しています。

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岡田龍
在籍:1999〜2007
部署:サービス企画
現在:Mirabilis inc. CEO
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from 岡田 龍
Mirabilis inc. CEO

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